L’intervention est toujours précédée d’un entretien avec le chef d’entreprise pour définir la nature et le périmètre de la mission. L’objectif est de fixer des objectifs précis à atteindre.

Selon la nature de la mission elle peut comporter des phases d’audit industriel ou commercial.

ARCH Conseils privilégie des interventions rapides sur des thématiques bien ciblées plutôt que des « actions fleuves » trop généralistes.

L’action d’ARCH Conseils n’est jamais isolée. Nous impliquons autant que possible toutes les ressources externes et internes nécessaires à la bonne marche de l’intervention. S’agissant des équipes internes aux entreprises, il en découle bien souvent une dynamique collective impliquant non seulement le dirigeant (indispensable) mais aussi l’encadrement qui se trouve ainsi valorisé.

Bien souvent les chefs d’entreprises sont simplement entourés de conseils comptables et juridiques. La qualité de ces conseils est très variable (souvent une affaire de personnes) et elle se limite à des aspects techniques ou réglementaires (lecture de bilans, droit fiscal, droit social..).

Plus rares sont ces conseils en mesure d’apporter un éclairage pertinent sur la situation économique globale des entreprises et sur la stratégie à suivre.

ARCH Conseils intervient aux côtés des dirigeants via une action pragmatique et concrète, pour :
- Elaborer et mettre en œuvre une stratégie de développement (croissance organique ou externe) ou de restructuration, selon les situations
- Préparer et accompagner la cession des entreprises : valorisation, réorganisation, coaching des cédants, rencontre avec les candidats.